Mokymų teikėjo pateikta informacija
Ši mokymų programa skirta specialistams, siekiantiems sėkmingai pereiti į vadovo poziciją ir tobulinti vadovavimo įgūdžius. Programa orientuota į pagrindinių vadovo kompetencijų ugdymą, apimančių efektyvų delegavimą, emocinio intelekto stiprinimą, veiklos vertinimo pokalbių vedimą ir pokyčių valdymą.
—
—
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Iš specialisto į vadovą | Temą sudaro šios potemės: Vadovavimo samprata; Šiuolaikinio vadovo darbo sritys; Psichologinis pasiruošimas vadovauti komandai; Organizacijos funkcijos, kurių veikimą turi užtikrinti vadovas; Darbas su skirtingo būdo žmonėmis; Vadovo įrankiai užduočiai paskirstyti; Komunikacija vadovo komandoje; Sudėtingų situacijų valdymas |
| 2. Vadovo emocinis intelektas | Temą sudaro šios potemės: Emocinis intelektas ir savo emocijų suvokimas; Savo emocijų valdymas; Socialinis suvokimas – kitų emocijų pažinimas; Santykių valdymas |
| 3. Efektyvus delegavimas | Delegavimo samprata; Delegavimo nauda, klaidos ir kliūtys; Delegavimo procesas; Deleguojamos užduoties pateikimas; |
| 4. Veiklos aptarimo (metinis) pokalbis | Veiklos aptarimo (metinio) pokalbio nauda; Veiklos aptarimo pokalbio procesas ir forma; Praėjusio laikotarpio įvertinimas; Ateinančių metų tikslų kėlimas; Pokalbio vedimo rekomendacijos; |
| 5. Pokyčių valdymas | Šią temą sudaro šios potemės: Pokyčiai organizacijose: kam, kodėl ir kaip?; Pokytis, perėjimas ir laikas; Kas vyksta pokyčių metu?; Vadovo-lyderio vaidmuo pokyčiuose; Pokyčio kliūtys ir prieštaravimai; Pokyčio planavimas; Kilusio pasipriešinimo neutralizavimas |
—
—
Mokymosi programos trukmė: 54 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: Įskaityta
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Įvertinimų dar nėra.