Mokymų teikėjo pateikta informacija
3 mėn. trukmės programa skirta suteikti profesionalams visapusiškų, aktualių, praktinių žinių apie tvarumą ir padėti įtvirtinti jas savo organizacijose.Dalyviai kurs naujus verslo sprendimus, atliepiančius realias visuomenės ir verslo problemas tvarumo kontekste, išmoks kurti vertę skirtingoms suinteresuotosioms šalims ir savo organizacijai. Baigę mokymus, dalyviai gebės taikyti esminius tvarumo principus, suvokti jų naudą bei įtaką suinteresuotosioms šalims ir organizacijai, gaus realių, praktinių pavyzdžių kaip diegti tvarumą versle ir pradės taikyti gerąsias praktikas savo organizacijoje, galės pagrįstai ir skaidriai komunikuoti apie darnią savo orgnizacijos veiklą, išsikelti tvarumo tikslus ir matuoti progresą, kartu su individualiais mentoriais atliks tvarumo auditą arba parengs tvarumo strategijos projektą, pažins kitus profesionalus bei geriausius Lietuvos ekspertus šioje srityje, plės kontaktų ratą.
—
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Susipažinimas | Programos pristatymas; Susipažinimas. |
| 2. Tvarumo kontekstas - globalios tendencijos, iššūkiai, galimybės | Tvarumas globaliame kontekste - kokiame raidos taške šiuo metu yra Lietuva; Kaip verslas atliepia tvarumą, kokia yra paklausa; Darnus vystymasis šiandieniniame kontekste (Covid-19, karas Ukrainoje ir kt.); Darnaus vystymosi tikslai - apžvalga ir vertė verslui. |
| 3. ES Žaliojo Kurso sprendimų poveikis verslui: kokiems pokyčiams, reikalavimams ir galimybėms ruoštis? | Įvadas į EU Žaliąjį Kursą; Priimti reglamentai ir pagrindiniai šiandienos iššūkiai; Ateinančių reguliacijų apžvalga; Kokios galimybės laukia Lietuvos verslo? |
| 4. Verslo etika ir socialinė atsakomybė: ar galime dėti lygybės ženklą? | Verslo etika ir socialinė atsakomybė: skirtumai ir samprata; 4 požiūrio kampai: CSR valdymas organizacijoje; CSR vs. Shared Value. |
| 5. Tvarumo specialisto rolė organizacijoje | Besikeičianti tvarumo specialisto rolė ir komandos struktūra; Tvarumo darbo grupės formavimas - ko svarbu nepamiršti; Tvarumo valdymas organizacijoje - kokia struktūra yra efektyviausia; Iniciatyvos skatinančios komandos įtrauktį. |
| 6. Įvairovė, lygybė ir įtrauktis organizacijos viduje, kaip tai užtikrinti? | Kaip užtikrinti darbuotojų įsitraukimą į vidines tvarumo iniciatyvas; Vidinės komunikacijos svarba ir tam tinkamos priemonės; Darbuotojų įgalinimo metodai ir pavyzdžiai. |
| 7. ATVEJO ANALIZĖ: įvairovė, lygybė ir įtrauktis Lietuvos geležinkeliuose | Apsilankymas Lietuvos geležinkeliuose ir jų užkulisiuose; Susipažinimas su organizacijos taikomomis lygybės ir įvairovės iniciatyvomis; Laikas diskusijoms ir klausimams. |
| 8. Įsitraukę darbuotojai - įgalinti įmonės ambasadoriai | Kaip užtikrinti įvairovę ir lygybę tarp darbuotojų ir vadovų lygmenyje? Kaip užtikrinti darbuotojų įsitraukimą į vidines tvarumo iniciatymas? Vidinės komunikacijos svarba ir tam tinkamos priemonės; Rimi iniciatyvos ir darbuotojų įtrauktis bei įgalinimas. |
| 9. Įmonės klimato neutralumo kelionė - žingsniai link net zero | ŠESD mažinimas: 2030 m. tikslai ir politikos; Nulinė įmonės CO2 emisija: nuo ko pradėti? Gerieji pavyzdžiai ir esminiai žingsniai; Su ŠESD emisijų mažinimu susijusios iniciatyvos ir projektai (SBTi, CPD ir kt.). |
| 10. Kelias į (teisėtą) tvarumą: kaip teisinė praktika prisideda prie įmonių tvarumo siekių įgyvendinimo? | Verslo atsakomybė už poveikį aplinkai: taršos prevencija, atsakingas, racionalus išteklių naudojimas, klimato kaitos problemų sprendimas. Šiandienos teisinis reguliavimas ir atsakomybės; Teisiniai iššūkiai verslui pereinant prie žiedinės ekonomikos ir praktiniai patarimai. |
| 11. Nuo ko pradėti kurti ir įgyvendinti efektyvią įmonės tvarumo strategiją? | Tvarumo strategija ir jos vertė verslui; Pagrindiniai strategijos dėmenys; Kas yra reikšmingumo vertinimas ir kam jis reikalingas; Suinteresuotųjų šalių įtraukimas; Strategijos rengimo procesas: pirmieji žingsniai su fasilitatorių pagalba. |
| 12. PRAKTINĖS DIRBTUVĖS: Tvarumo strategijos kūrimas: pirmieji žingsniai ir etapai | Tvarumo strategija ir jos vertė verslui; Pagrindiniai strategijos dėmenys; Kas yra reikšmingumo vertinimas ir kam jis reikalingas; Suinteresuotųjų šalių įtraukimas; Strategijos rengimo procesas: pirmieji žingsniai su fasilitatorių pagalba. |
| 13. Žiedinės ekonomikos principai | Pagrindiniai žiedinės ekonomikos principai; Žiedinės ekonomikos taikymo versle pavyzdžiai ir praktikos; Politinės, ekonominės ir socialinės sąlygos, skatinančios žiedinės ekonomikos principų taikymą tiekimo grandinėse; Skirtingų pramonės sektorių apžvalga. |
| 14. Klimato rizikos ir galimybės: kaip vertinti ir suvaldyti? | Klimato rizikų reguliacinė aplinka; Rizikos ir galimybės skirtinguose sektoriuose; Klimato rizikos vertinimas ir valdymas organizacijoje; Duomenų reikalavimai ir prieinamumas. |
| 15. Tvarios pakuotės: kaip kurti šiandien ir kaip ruoštis rytojui? | Kaip žiūrėti į tvarias pakuotes šiandien ir rytoj: 5 esminiai žingsniai; Tvarių pakuočių ir sistemų pavyzdžiai: vartotojų ir verslų pokyčiai pasaulyje; Strateginis įmonių ruošimas ateičiai: vidinės kompetencijos ir išorinės partnerystės; Tvarumo žymėjimas: ką kur ir kaip žymėti. |
| 16. Tvarumo rinkodara ir komunikacija: kaip užtikrinti, kad jūsų verslas atliepia tai, ką žada? | Kaip komunikuoti apie įmonės tvarumo veiklas; Komunikacijos skaidrumas ir patikimumas; Svarbiausi dėmenys komunikacijos planui tvarumo kontekste; Greenwashing'as, kaip jį atpažinti ir jo išvengti: realūs komunikacijos ir rinkodaros pavyzdžiai. |
| 17. Tvarumo ataskaitų rengimas: ką reikia įtraukti ir kur jas skelbti? | Tvarumo ataskaitų skirtumai ir kaip pasirinkti tinkamiausią jūsų organizacijai; Nuo ko pradėti rengti tvarumo ataskaitą; Dažniausiai daromos klaidos; Pagrindiniai ataskaitos rengimo etapai; Trečiųjų šalių auditas. |
| 18. Q&A sesija su Sustain Advisory komanda | Kviečiame visus turinčius neatsakytų klausimų atvykti į papildomą, bet neprivalomą sesiją kurios metu Sustain Advisory tvarumo konsultantai atsakys į jums kylančius klausimus tvarumo temose. |
| 19. PRAKTINĖS DIRBTUVĖS: Ateities klientų lūkesčiai: pasaulinių tendencijų ir signalų analizė | Pasaulinių tendencijų ir signalų analizė verslo kontekste; Ateities klientų lūkesčių vertinimas; Galimų ateities prognozių ateinantiems 10 metų kūrimas; Praktinės užduotys komandose. |
| 20. Mentorystė | Susipažinimas su mentorystės eiga, jos išdėstymu laike; Dalyvių ir mentorių susipažinimas; Mentorių ir globotinių tikslų išsigryninimas. |
—
—
Mokymosi programos trukmė: 54 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: 38 akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: 16 akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: Kita
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Įvertinimų dar nėra.