.jpg)
Mokymų teikėjo pateikta informacija
Ši programa padės įsigilinti į technologinių projektų valdymą, supažindins su pagrindiniais terminais, gyvavimo ciklu bei ekosistema. Taip pat, šiame kurse perprasi Agile metodologiją – projektų valdymo būdą, pagal kurį projektas skirstomas į etapus, komandos laikosi planavimo, vykdymo ir vertinimo ciklo, remiamasi nuolatiniu bendradarbiavimu bei iteratyviu funkcijų plėtojimu. Susipažinsi su projektų valdymo įrankiais padendačiais sklandžiai organizuoti technologijų projektų darbų srautus. Kurse bus aptariami ir komandos valdymo aspektai – elgesio tipai, vadovavimo stiliai, motyvavimas ir konfliktų valdymas.
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Projekto vadovo ir komandos santykis | Kaip į priekį vesti ne tik projektą, bet ir visą už jo stovinčią komandą? Šioje temoje kalbėsime apie vadovo santykį su komanda – kaip analizuoti ir identifikuoti skirtingus kolegų elgesio tipus, kaip efektyviai komunikuoti, motyvuoti, rodyti lyderystę ir, prireikus, spręsti konfliktus. |
| 2. Įvadas į technologijų projektų valdymą | Šioje temoje aptariami svarbiausi iššūkiai ir tendencijos projektų valdymo srityje. Tema suteikia pradinį supratimą apie tai, kaip veiksmingai valdyti tech. projektus. |
| 3. Efektyviausio vadovavimo stiliaus pasirinkimas | Norėdamas suprasti, kokį vadovavimo metodą taikyti atitinkamam projektui, vadovas pirmiausia turi puikiai išmanyti skirtingus jų variantus. Tad ši tema supažindins su įvairiomis vadovavimo stilistikomis ir jų taikymo aspektais, padėsiančiais atvesti projektą į sėkmę. |
| 4. Konfliktų valdymas | Geri vadovai geba suprasti, kodėl gimsta konfliktai ir kaip užbėgti jiems už akių. Nuo konfliktų valdymo teorijų iki praktinių strategijų, tarpkultūrinių aspektų ar komunikacijos svarbos – šioje temoje mokysimės, kaip kurti konstruktyvią, darbingą ir palaikymu paremtą atmosferą komandoje. |
| 5. Projekto komandos motyvavimas | Atsakomybė už ryžtingą ir motyvuotą komandą gula ant projekto vadovo pečių. Kaip užtikrinti, kad kiekvienas kolega išliktų produktyvus viso projekto gyvavimo ciklo metu? Šioje temoje nagrinėsime gerąsias praktikas, susijusias su finansiniais, psichologiniais ir socialiniais aspektais, lemiančiais komandos efektyvumą. |
| 6. Komandos narių įgalinimas ir užduočių delegavimas | Prisiimti atsakomybę už komandą ir tikslingai paskirstyti darbo krūvį kolegoms – to siekia kiekvienas geras projekto vadovas. Nagrinėsime, kaip užtikrinti, kad užduotys projekto viduje būtų deleguojamos efektyviai, o komanda – įgalinta. |
| 7. Projekto valdymas naudojant Agile metodologiją | Kuo yra ypatinga Agile metodika ir kodėl ją jau bene 20 metų naudoja projektų valdymo specialistai? Šioje temoje išsamiai gilinsiesi į Agile privalumus ir skirtumus nuo kitų tradicinių vadybos metodų, suprasi, kaip šis vadovavimo būdas gali būti pritaikomas skirtingose organizacijose ir projektuose. |
| 8. Lean sistemos filosofija ir principai. | Lean sistema – daugiau kaip 50-metį naudojama projektų valdymo filosofija, kurios pagrindiniai tikslai – maksimaliai didinti klientui kuriamą vertę, eliminuoti neveiksmingus procesus ir kurti nuolatinio tobulėjimo kultūrą organizacijos viduje. Šioje temoje įsigilinsi į esminius Lean filosofijos principus ir gerąsias praktikas bei suprasi, kaip ją taikyti kasdienybėje. |
| 9. Projektų valdymo įrankiai: Trello, ClickUp, Jira, Asana | Su kokiais įrankiais paprasčiausia ir greičiausia valdyti technologijų projektus? Atsakymą žinosi, susipažinęs su Trello, ClickUp, Jira ir Miro projektų valdymo įrankiais. |
—
—
Mokymosi programos trukmė: 54 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: 39 akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: 15 akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: 1-10
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Įvertinimų dar nėra.