Sprendimų priėmimas ir rizikų valdymas organizacijose — Rizikos valdymo mokymai, 2026-09-22 grupė
Mokymų laikotarpis: 2026-09-22 - 2026-10-15
VIEŠOJI ĮSTAIGA DRAUDIMO IR RIZIKOS VALDYMO INSTITUTAS
Mokymų teikėjo pateikta informacija
Mokymų metu nagrinėjama rizikos samprata, įmonių rizikos valdymo (ERM) sistema, rizikų identifikavimo, analizės ir vertinimo metodai, strateginės, finansinės ir nefinansinės rizikos, išorinės ir kompleksinės rizikos, taip pat veiklos tęstinumo ir krizių valdymo klausimai. Programa orientuota į sisteminį ir metodologinį požiūrį, leidžiantį rizikas vertinti ne fragmentiškai, o kaip organizacijos sprendimų dalį. Dalyviai ugdys gebėjimą taikyti rizika grįstą logiką profesinėje veikloje, geriau pagrįsti sprendimus ir suprasti rizikų poveikį organizacijos tikslams bei atsparumui. Dalyviams pateikiama papildoma medžiaga savarankiškam susipažinimui, temos gilinimui ir pasirengimui baigiamajam testui tarp kontaktinių užsiėmimų.
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Rizikos samprata ir sprendimų priėmimo logika organizacijose | Nagrinėjama šiuolaikinė rizikos samprata, rizikų valdymo vieta organizacijos valdyme, sprendimų priėmimas neapibrėžtumo sąlygomis, įmonių rizikos valdymo (ERM) principai, Tarptautinės standartizacijos organizacijos (ISO) standartų ir COSO rizikų valdymo modelių logika. |
| 2. Rizikų identifikavimas, analizė ir vertinimas | Nagrinėjami rizikų identifikavimo metodai, rizikos registras, poveikio ir tikimybės vertinimas, rizikų prioritetų nustatymas, rizikų vertinimo taikymas sprendimų priėmimo procese. |
| 3. Strateginės, finansinės ir nefinansinės rizikos organizacijoje | Analizuojamos strateginės, finansinės, reputacinės, aplinkosaugos, socialinės atsakomybės ir valdysenos rizikos (ESG) bei kitos nefinansinės rizikos, rizikos apetitas, pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) ir rizikų sąsajos su organizacijos tikslais. |
| 4. Išorinės, kompleksinės rizikos ir pažangūs analizės metodai | Nagrinėjamos išorinės ir kompleksinės rizikos: trečiųjų šalių rizikos, tiekimo grandinės rizikos ir kibernetinės rizikos, jų poveikis organizacijos sprendimams ir veiklos tęstinumui. Taip pat aptariami jautrumo analizės ir Monte Carlo simuliacijos metodo principai kaip būdas suprasti neapibrėžtumo poveikį sprendimų alternatyvoms ir rizikų vertinimui. Tema nėra skirta techniniam statistinių modelių kūrimui. |
| 5. Veiklos tęstinumas, krizių valdymas ir baigiamasis testas | Nagrinėjamas veiklos tęstinumo užtikrinimas, poveikio veiklai analizės (BIA) logika, krizių valdymas, krizių komunikacija ir rizika grįsto požiūrio taikymas organizacijos atsparumo stiprinimo kontekste. Temos pabaigoje vykdomas baigiamasis testas, skirtas įvertinti programos metu įgytas ir patobulintas kompetencijas. |
Ši programa skirta tiems, kuriems nebeužtenka intuityviai „jausti rizikas“. Ji ypač naudinga specialistams ir vadovams, kurie dalyvauja priimant sprendimus, vertina alternatyvas, atsako už finansus, projektus, atitiktį, kontrolę, veiklos tęstinumą, reputaciją ar organizacijos atsparumą. Išankstinių rizikų valdymo žinių nereikia. Svarbiausia turėti profesinį kontekstą, kuriame sprendimai turi pasekmes, o rizikos turi būti ne tik įvardijamos, bet ir argumentuotai vertinamos.
Mokymosi programos trukmė: 40 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: 28 akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: 12 akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: 10 akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: 1-10
Mokymų laikotarpis: 2026-09-22 - 2026-10-15
Įvertinimų dar nėra.