Mokymų teikėjo pateikta informacija
Neformaliojo suaugusiųjų švietimo programa „Šiuolaikinis IT projektų valdymas: metodai ir įrankiai“ skirta asmenims, norintiems įgyti praktinių žinių ir įgūdžių IT projektų valdymo srityje. Dalyviai susipažįsta su pagrindinėmis projektų valdymo metodikomis – tiek tradicinėmis (Waterfall), tiek šiuolaikinėmis iteracinėmis (Agile (įskaitant skirtingas Agile metodologijas ir praktikas)). Taip pat besikantys išmoksta naudoti projektų planavimo ir kontrolės įrankius (Jira, Trello, Confluence ir t.t.). Taip pat pristatomi DI pagrindu veikiantys įrankiai, padedantys analizuoti duomenis, valdyti rizikas ir optimizuoti darbų eigą. Programa jungia teoriją su praktinėmis užduotimis, o baigiamojo darbo metu dalyviai parengia realų projektą nuo planavimo iki realios projekto užbaigimo simuliacijos. Programa paruošia darbui IT sektoriuje ar kitose srityse, kur reikalingas projektų paruošimas ir kontrolė.
—
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Tradicinė projektų valdymo metodologija (IT projektų vadovas). | Įvadas į projektų valdymą. Įvadas į tradicinę projektų valdymo metodologiją. Tradicinės projektų valdymo metodologijos kilmė ir istorija. Pagrindiniai principai ir charakteristikos. Tradicinės projektų valdymo metodologijos proceso etapai. Tradicinės projektų valdymo metodologijos privalumai ir trūkumai Praktiniai pavyzdžiai ir atvejų analizė. |
| 2. Iteracinė projektų valdymo metodologija (produktų vadovas ir produkto savininkas) | Įvadas į iteracinę (Agile) projektų valdymo metodologiją. Agile metodologijos pagrindai, : metodo kilmė ir istorija, Agile manifesto principai ir vertybės, metodikos. Scrum, Kanban, Lean, Spotify, DevOps Scrum pagrindai, struktūra ir komponentai. Scrum komanda (Scrum Master, Produktų savininkas, Produktų vadovas, Komandos nariai); Scrum artefaktai (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment); Scrum ceremonijos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, Refinement); Scrum metodologijos taikymas: Scrum proceso etapai: nuo planavimo iki diegimo. Produkto savininko (Product Owner) vaidmuo ir atsakomybės. Produkto vadovo (Product Manager) vaidmuo ir atsakomybės. Scrum Master vaidmuo ir atsakomybės. Komandos dinamika ir bendradarbiavimas. Agile/Scrum privalumai ir trūkumai. Praktiniai pavyzdžiai ir atvejų analizė. |
| 3. Tradicinė projektų valdymo metodologija vs Agile/Scrum. | Palyginimas ir kontrastavimas. Palyginimas ir kontrastavimas: Filosofiniai ir kultūriniai skirtumai Įrankių ir metodų palyginimas. Skalavimas ir tinkamumas. Komunikacija ir dokumentacija. Suinteresuotųjų šalių valdymas. Kada rinktis Waterfall ar Agile/Scrum? Projekto savybės ir metodologijos tinkamumas. Pramonės šakų specifinės aplinkybės. Rizikos ir neapibrėžtumo valdymas. Išlaidų ir laiko valdymas. Suinteresuotųjų šalių įtraukimas ir lūkesčiai. Sprendimų priėmimo kriterijai. Kada rinktis Waterfall, o kada Agile/Scrum? Hybrid metodai ir jų taikymas. |
| 4. Modernus projektų valdymas | DI įvadas (apžvalga, "promt engineering"). DI įrankių naudojimas. Dokumentacijos kūrimas ir peržiūra. Susirinkimų organizavimas ir planavimas. Idėjų generavimas ir problemų sprendimas. Komunikacijos palaikymas. Analizės ir rekomendacijų teikimas. Automatizuotų atsakymų kūrimas. Projektų analizė ir rekomendacijos. |
| 5. Baigiamoji dalis, projekto ir jo valdymo plano pristatymas. | Projekto tikslų apžvalga. Projekto rezultatai. Projekto laiko planas. Biudžeto santrauka. Rizikos valdymas. Suinteresuotųjų šalių įtraukimas. Pamokos išmoktos. Ateities rekomendacijos. Išvados. |
| 6. Minkštieji įgūdžiai | CV, Linkedin, darbo pokalbio dirbtuvės; individuali veikla ir mokesčiai; IT specialisto kompetencijos. |
—
—
Mokymosi programos trukmė: 324 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: 1-10
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Įvertinimų dar nėra.