Mokymų teikėjo pateikta informacija
Dalyviai mokosi, kaip derinti aiškumą, struktūrą ir rezultato siekimą su įkvėpimu, pasitikėjimu ir asmeniniu dėmesiu žmonėms. Programa padeda vadovams pereiti nuo kontrolės prie įgalinimo, stiprinant komandų įsitraukimą, atsakomybę ir augimą. Ši programa padeda vadovams atrasti pusiausvyrą tarp transakcinės ir transformacinės lyderystės, stiprinant santykį komandoje. Pasitikėjimu ir bendra atsakomybe grįsti komandų santykiai mažina darbuotojų kaitą, skatina darbuotojų motyvaciją ir taip didina ogranizacijos konkurecinį pranšumą.
—
—
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Transformacinio vadovavimo koncepcija.Transformacinio vadovavimo stiliaus dimensijos. | Transformacinio vadovavimo koncepcijos sandara. Idealizuota įtaka, individualus dėmesys, įkvepianti motyvacija, intelektinis skatinimas. |
| 2. Pagrindiniai principai | Atsakomybė, komunikacija, emocijų vadyba, pasitikėjimas ir įtaka. Pagrindinių principų taikymas praktikoje: aš žinutė, pokalbio taisyklės, aktyvus klausymasis, grįžtamasis ryšys. |
| 3. Ribos vadovo darbe | Ribų apibrėžimas vadovo darbe. Ribų įtaka vadovui ir kolektyvui. |
| 4. Praktiniai įrankiai ir mikroįpročiai | Transformaciniai klausimai 1:1 pokalbiuose („Ką išmokai iš šios situacijos?“, „Kas tau padėtų augti šioje srityje?“). Kasdieniai elgesio signalai, stiprinantys pasitikėjimą. 5 min. dienos refleksija: „Ar šiandien įkvėpiau?“ Mini įrankis: „Transformacinio pokalbio struktūra“ (vadovui kaip atmintinė). |
| 5. Veiksmų planas ir įsipareigojimai. Dalyvių praktika. | Dalyvių praktika, veiksmų plano sudarymas. Dalyvių praktikos pristatymas, diskusijos. |
—
—
Mokymosi programos trukmė: 20 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: Įskaityta
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Įvertinimų dar nėra.