Viešoji įstaiga "Tarptautinis menedžmento institutas"
Mokymų teikėjo pateikta informacija
Bet kuri organizacija vykdo veiklą, į kurią įtraukiami ir projektai. Taip siekiama didesnių tikslų. Programą skaidome į kelis projektus.
Išsivysčiusių šalių praktika patvirtino, kad tradicinę linijinę struktūrą būtina papildyti žmonių veiklos organizavimo projekto metodu. Šis metodas daugelyje šalių jau taikomas visose gamybos ir paslaugų srityse.
Taikydami projekto metodą, žmonės, suburti į projektines komandas, papildydami vienas kitą, tobulina verslo veiklą, operacijas ir tuo pačiu metu atsako už kokybę bei rezultatus.
Vadovaujamasi projekto vykdytojo veiklai aktualiais dokumentais, tvarkomis, taisyklėmis ir standartais, tokiais kaip: PM4PE - PM for Project Executives ir MITP - Managing the Implementation of the Total Project. Tarp kitu standartų PM Body of Knowledge (PMBoK) ir ISO 10006:1997 (Guidelines to quality in Project Management). Kvalifikaciją įgijęs asmuo galės dirbti tiek projekto vykdytoju, tiek projekto vadovu.
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Vadybos pagrindai | Projektinio darbo priežastys. Projektų rūšys. Projektinio darbo patirtis. Tikslų hierarchija. Nuo problemos iki tikslų. Tikslų trikampis. SMART koncepcija. Kelyje į tikslą. |
| 2. Sąnaudų ir naudos analizė | Projekto naudingumas. Informacinių sistemų naudingumo analizė. Naudingumo analizės kriterijai. Praktinio vertingumo analizė. Lyginamasis sąnaudų vertinimas. Sprendimų priėmimo balansas. Sprendimų medis. |
| 3. Kūrybiškumas, vadovaujant projektui | Projekto vadyba ir kūrybiškumas. Kūrybos procesas. Kūrybiškas vadovavimas projektui. Kūrybos technikos. Kūrybiškų metodų taikymas praktikoje. |
| 4. Organizacinė projekto struktūra | Projekto palaikymas. Projekto vadovavimo organai. Kompetencijų matrica. Struktūrinis projekto planas (Projekt Struktur Plan (PSP). Projekto struktūrinio plano kontrolinis lapas. Darbų paketai. Minčių žemėlapis „Mind-Mapping“. Terminų ir darbų planavimas. Išteklių planavimas. Sąnaudų planavimas. Biudžetas ir finansų planas. Sąnaudų įvertinimas. Gairės. |
| 5. Projekto pasitarimų moderavimas | Moderatoriaus vaidmuo. Moderavimo procesas. Laiko vadyba projektuose. Asmeninio laiko vadyba. Laiko vadybos ribos. Susirinkimai. |
| 6. Projekte dalyvaujantys žmonės | Projekto vadybos atitiktis, etika ir moralė. Lyderystė ir atsakomybės delegavimas. Lyderystė projekte. Projektas ir vadovybė. ABV modelis. |
| 7. Konfliktų valdymas | Pokyčių valdymas. Projekto krizės arba „Kas gi čia nutiko?“. Motyvacija. Pokalbio elgesio linija, nukreipta į partnerį. Pranešimai pirmuoju asmeniu. Aktyvus klausymasis. Klausimų kėlimo metodas. |
| 8. Projekto įgyvendinimas | Projekto kontrolė ir vadyba. Projekto kontrolingas. Darbas su informacija ir atskaitomybe. Projekto kontrolingo sėkmės faktoriai. Jėgų lauko analizė. Priimti sprendimai ir jų įgyvendinimas. Komunikacijos pagrindai. Pagrindiniai komunikacijos modeliai. |
| 9. Projekto užbaigimas | Prototipai ir testai. Patirties išsaugojimas 1. Baigiamasis susirinkimas (Kick-out). Žinių vadyba. Personalo atestavimas. Patirties išsaugojimas 2. |
| 10. Praktinių situacijų tyrimas | Premija už projekto valdymą. „Geriausias darbas“ projekto vadybos srityje pagal pavyzdį. Projektai globalizuotoje ekonomikoje. Daugialypių projektų valdymas. Valdymas kritinių grandinių metodu. |
—
—
Mokymosi programos trukmė: 144 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: Kita
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Įvertinimų dar nėra.