Mokymų teikėjo pateikta informacija
Ši mokymų programa skirta tiems, kurie siekia gilinti žinias ir įgyti praktinių įgūdžių personalo procesų valdymo srityje. Mokymų metu dalyviai analizuos darbdavio įvaizdžio svarbą, atliks konkurentų analizės užduotį, siekiant suprasti organizacijos poziciją darbo rinkoje. Programoje bus nagrinėjami darbuotojų atrankos, įvedimo, įsitraukimo bei veiklos vertinimo procesai, atliekamos praktinės užduotys, skirtos darbo pokalbių, tikslų formulavimo ir grįžtamojo ryšio suteikimo įgūdžiams tobulinti. Dalyviai susipažins su darbuotojų atleidimo procesu bei analizuos darbuotojų veiklos gerinimo plano struktūra. Programa orientuota į teorinių žinių ir praktinių įgūdžių integraciją, suteikiant dalyviams įrankius efektyviai valdyti personalo procesus organizacijoje.
—
—
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Įvadas | Mokymų pradžioje dalyviai turės galimybę susipažinti tarpusavyje ir pasidalinti savo darbine patirtimi. Programos dalyviai dalyvaus „Icebreaker“ žaidime, kuris padės sukurti draugišką atmosferą ir skatins aktyvų bendravimą tarp grupės narių. |
| 2. Darbdavio įvaizdis | Dalyviai sužinos, kas yra darbdavio įvaizdis, kokia jo svarba organizacijai. Dalyviai atliks konkurentų analizę ir palygins savo įmonės poziciją darbo rinkoje. Sužinos kokios programos ir įrankiai naudojami kuriant darbdavio įvaizdį. Išmoks, kaip tinkamai parengti darbuotojo vertės pasiūlymą, kad jis atitiktų tiek organizacijos, tiek potencialių darbuotojų lūkesčius. |
| 3. Darbuotojų atranka ir interviu procesas | Dalyviai susipažins su pagrindinėmis atrankos proceso dalimis, įvairiais darbuotojų atrankos metodais bei darbuotojų paieškos kanalais. Išmoks, kaip tinkamai pasiruošti ir pravesti interviu pokalbį. Dalyviai susipažins su skirtingais klausimų tipais ir sužinos, kada ir kaip juos taikyti, siekiant gauti išsamią ir reikšmingą informaciją apie kandidatus. |
| 4. Darbuotojų veiklos vertinimas | Dalyviai sužinos, kaip nustatyti ir valdyti metinius tikslus, taikant SMART metodą. Jie išmoks organizuoti ir vesti individualius pokalbius su darbuotojais, siekiant užtikrinti efektyvų veiklos vertinimą. Programos metu dalyviai susipažins su grįžtamojo ryšio svarba ir jo teikiama nauda organizacijai bei darbuotojui. Taip pat bus atliekama praktinė užduotis, kurios tikslas – suteikti grįžtamąjį ryšį pagal STAR metodiką. |
| 5. Darbuotojų įsitraukimas | Dalyviai sužinos, kas yra darbuotojų įsitraukimas ir kaip jį matuoti naudojant darbuotojų įsitraukimo apklausas. Taip pat bus aptariama, kaip skatinti darbuotojų aktyvumą tiek kasdienėje veikloje, tiek organizacijos tikslų siekime. |
| 6. Atsisveikinimas su darbuotoju | Dalyviai išmoks, kaip efektyviai valdyti darbuotojo atleidimo procesą, laikantis teisinių reikalavimų. Susipažins su veiklos gerinimo plano taikymo principais, sužinos, kada ir kaip jis turėtų būti naudojamas. Dalyviai sužinos kiap vykdomas grupinis darbuotojų atleidimas. |
—
—
Mokymosi programos trukmė: 54 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: Įskaityta
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Patys geriausi atsiliepimai lektorei, mokymai buvo labai įdomūs ir įtraukiantys bei naudingi.
Jolanta nuostabi lektorė. Kuo puikiausi atsiliepimai! Šie kursai tik dar labiau man parodė, kad tai yra būtent toji vieta - kurioje noriu dirbti ir realizuoti save. Ačiū dar kartą!
Ačiū už tokias galimybes tobulėti!