Mokymų teikėjo pateikta informacija
Mokymo programa „Lyderystė ir komanda: nuo teorijos iki praktikos“ skirta esamiems ir būsimiems vadovams, siekiantiems tobulinti tiek asmeninę, tiek komandinę lyderystę. Dalyviai gilinsis į lyderystės esmę, mokysis taikyti šiuolaikines motyvacijos teorijas ir darbuotojų motyvavimo strategijas, lavins efektyvaus bendravimo ir komandinio darbo įgūdžius. Programa pabrėžia asmeninės lyderystės svarbą, apimant ilgalaikės vizijos kūrimą, savimotyvacijos ugdymą ir asmeninių lyderio savybių stiprinimą. Taip pat bus nagrinėjami konfliktų ir pokyčių valdymo aspektai, būtini sėkmingam komandiniam darbui. Dalyviai įgis praktinių įgūdžių, padėsiančių tapti stipriais lyderiais, gebančiais įkvėpti komandas siekti bendrų tikslų ir efektyviai veikti kintančioje aplinkoje.Tapk lyderiu, kuris įkėpia ir motyvuoja!
—
—
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Šiuolaikinės motyvacijos teorijos ir jų pritaikymas vadovavimo darbe | Šiame modulyje dalyviai susipažins su pagrindinėmis motyvacijos teorijomis, tokiomis kaip Maslow poreikių piramidė, Herzbergo dvikomponentė teorija, saviaktualizacijos ir kitomis šiuolaikinėmis teorijomis. Dalyviai išmoks, kaip šias teorijas pritaikyti vadovavimo praktikoje, siekiant didinti komandos motyvaciją ir produktyvumą. |
| 2. Darbuotojų motyvavimo priemonės ir strategijos | Šiame modulyje dalyviai išmoks identifikuoti ir naudoti įvairias darbuotojų motyvavimo priemones. Bus aptariamos materialinės ir nematerialinės motyvacijos priemonės bei jų pritaikymas priklausomai nuo darbuotojų poreikių ir organizacijos kultūros. |
| 3. Efektyvus bendravimas komandoje: sąlygos, principai ir taisyklės | Šiame modulyje dalyviai gilinsis į efektyvaus bendravimo svarbą komandinio darbo ir vadovavimo procese. Bus aptariamos pagrindinės bendravimo sąlygos, principai, taisyklės ir naudojami instrumentai, kurie padeda užtikrinti sklandų ir efektyvų komandos darbą. |
| 4. Vadovavimo funkcijos: planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė | Šiame modulyje dalyviai mokysis pasiruošti ir efektyviai vykdyti pagrindines vadovavimo funkcijas, tokias kaip planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė. Modulyje bus aptariama, kaip šios funkcijos gali būti įgyvendintos praktikoje, remiantis šiuolaikinėmis lyderystės teorijomis. |
| 5. Aktyvus klausymasis vadovavimo procese | Šiame modulyje dalyviai susipažins su aktyvaus klausymosi metodika ir jos pritaikymo galimybėmis vadovo darbe. Aktyvus klausymasis yra esminė lyderio kompetencija, padedanti geriau suprasti komandos narius, jų poreikius ir lūkesčius. |
| 6. Vadovui keliami reikalavimai ir lūkesčiai | Šiame modulyje dalyviai nagrinės darbuotojų ir kitų suinteresuotų šalių reikalavimus ir lūkesčius vadovui. Bus aptariama, kaip vadovas gali atliepti šiuos lūkesčius, prisidėti prie organizacijos tikslų įgyvendinimo ir sukurti motyvuojančią darbo aplinką. |
| 7. Komandinio darbo principai ir praktika | Šiame modulyje dalyviai mokysis, kaip efektyviai formuoti ir vadovauti komandai, siekiant maksimalaus sinergijos efekto. Bus aptariami komandinio darbo principai, komandos formavimo ir stiprinimo metodai, taip pat praktiniai užsiėmimai, leidžiantys geriau suprasti komandinio darbo dinamiką. |
| 8. Rezultatų vertinimas ir savimotyvacija | Šiame modulyje dalyviai nagrinės, kaip vertinti savo vadovavimo rezultatus ir išlaikyti motyvaciją siekiant geriausių rezultatų. Bus aptariamos rezultatų vertinimo metodikos, asmeninio progreso stebėjimo būdai, savimotyvacijos technikos bei tikslų kėlimo strategijos, kurios padės išlaikyti aukštą produktyvumą vadovaujant komandai. |
| 9. Realios vadovavimo ir komandinio darbo situacijų simuliacijos | Šiame modulyje dalyviai dalyvaus vadovavimo ir komandinio darbo situacijų simuliacijose, kuriose jie taikys visas įgytas žinias. Tai suteiks jiems galimybę praktiškai išbandyti įvairias lyderystės ir komandinio darbo strategijas bei gauti grįžtamąjį ryšį, kuris padės tobulėti. |
| 10. Ilgalaikės vizijos kūrimas pokyčių aplinkoje | Šiame modulyje dalyviai nagrinės, kaip kurti ir palaikyti ilgalaikę asmeninę ar komandos viziją nuolat kintančioje aplinkoje. Bus aptariami lyderio identiteto formavimo, vertybių įtvirtinimo ir perspektyvinio planavimo metodai, kurie padės įveikti pokyčius ir nukreipti komandą į sėkmę. |
| 11. Konfliktų valdymas ir sprendimas komandoje " | Šiame modulyje dalyviai įgys įgūdžių, kaip efektyviai valdyti ir spręsti konfliktus komandose. Bus nagrinėjami pagrindiniai konfliktų valdymo modeliai, derybų ir problemų sprendimo technikos bei komunikacijos metodai, padedantys išspręsti konfliktus ir stiprinti komandinį darbą. |
| 12. Delegavimo įgūdžiai ir efektyvus vadovavimas | Šiame modulyje dalyviai mokysis tobulinti delegavimo įgūdžius, siekiant efektyviau vadovauti komandai. Bus nagrinėjami delegavimo principai, užduočių paskirstymo metodikos ir praktiniai užsiėmimai, padedantys geriau suprasti, kada ir kaip deleguoti užduotis, kad būtų pasiekti optimalūs rezultatai. |
| 13. Vadovavimo pokyčiams valdymas: iššūkiai ir galimybės | Šiame modulyje dalyviai nagrinės, kaip efektyviai valdyti pokyčius organizacijoje. Bus aptariami vadovavimo pokyčiams principai, kliūčių pokyčiams identifikavimas ir įveikimas bei ilgalaikio sėkmės plano kūrimas. |
| 14. Baigiamasis vertinimas ir tobulėjimo planavimas | Šiame modulyje dalyviai apibendrins kursų metu įgytus įgūdžius ir žinias, atliks jų vertinimą. Taip pat gaus rekomendacijas tolesniam tobulėjimui ir veiksmų planavimui, įtraukiant skaitmeninių technologijų naudojimą asmeninio ir profesinio augimo stebėjimui. |
—
—
Mokymosi programos trukmė: 55 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: 39 akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: 16 akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: Įskaityta
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Įvertinimų dar nėra.