Uždaroji akcinė bendrovė "SDG"
Mokymų teikėjo pateikta informacija
Nuolat besikeičiančioje verslo ir organizacijų aplinkoje, vadovams ir darbuotojams kyla nauji iššūkiai. Siekiant prisitaikyti prie kylančių iššūkių, įvairių sričių vadovų mokymų programa skirta vadovų ir darbuotojų bendrųjų bendravimo kompetencijų tobulinimui, suteikiant žinias ir praktinius įgūdžius apie vadovo savybes, laiko ir darbų planavimą, skaitmeninę komunikaciją, komandos formavimą, problemų sprendimų būdus, darbuotojų motyvaciją, emocijų valdymą, viešąją kalbą ir bendravimą. Programą sudaro 54 akad. val., 7 temos.
—
—
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Vadovo savybės, komandos narių asmens tipologija ir skirtumai, stiprybės ir silpnybės | Vadovavimo svarba komandai, apimant vadovo savybes, vadovavimus stilius, komandos narių tipai, savybės, silpnybės, kaip juos suderinti, kaip bendrauti skaitmeninėje erdvėje. |
| 2. Laiko ir darbų planavimo priemonės, prioritetų nustatymas, darbų delegavimas | Efektyvus savo laiko valdymas taikant skaitmenines laiko ir darbų planavimo priemones, nusistatant prioritetus, deleguojant darbus. |
| 3. Skaitmeninė komunikacija ir žmogus | Skaitmeninės komunikacijos pagrindai, psichologija (mentimeter, ahaslides priemonių naudojimas), skaitmeninė priklausomybė (Forest, Atoms, StayFocused programėlių naudojimas, siekiant keisti skaitmeninių technologijų naudojimo įpročius). |
| 4. Darbuotojų motyvacija, įskaitant ir nefinansinio motyvavimo priemones | Darbuotojų motyvacijos teorijos, kokią įtaką motyvacijai turi vadovavimas, kaip motyvuoti darbuotojus, stiprinant jų įsitraukimą į organizaciją, bendradarbių vienas kito palaikymą, kaip ugdyti emocinį intelektą skaitmeninių technologijų pagalba. |
| 5. Problemų sprendimo būdai, komandos formavimas – vadovo ir komandos narių rolės | Siekiant spręsti problemas, svarbu apibrėžti problemą, generuoti jos sprendimų idėjas, vertinti, priimti ir jas įgyvendinti. Svarbus aspektas, kaip suvaldyti kylančias rizikas, naudojant skaitmenines technologijas. Vadovui svarbu būti komandos nariu – mokėti klausytis, mokytis ir dirbti kartu su komanda, skatinti konstruktyvų bendradarbiavimą. |
| 6. Viešoji kalba ir bendravimas | Bendravimas yra kasdienė veikla, todėl svarbu, kad jis būtų kuo efektyvesnis – padėtų sklandžiai išsakyti mintis, įtikinti klausytojus, užmegzti ryšį su auditorija. Taip pat labai svarbus ir aktualus savęs pateikimas skaitmeninėje erdvėje bei skaitmeninės komunikacijos etika. |
| 7. Emocijų valdymas, iškylančių kliūčių, nesusikalbėjimų, lūkesčių valdymas. | Emocijų valdymas svarbus tvarkantis su kylančiais iššūkiais, konfliktais, nesutarimais, taip pat padeda užmegzti santykius su kitais žmonėmis ir juos palaikyti. Aptariama, kaip skaitmeninė erdvė veikia žmogaus emocijas, jų reguliavimą, savivertę bei kaip su tuo tvarkytis |
—
—
Mokymosi programos trukmė: 54 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: 38 akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: 16 akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: Įskaityta
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Įvertinimų dar nėra.