.jpg)
Mokymų teikėjo pateikta informacija
Programa skirta specialistams, norintiems įgyti arba sustiprinti praktinius projektų valdymo įgūdžius ir išmokti juos taikyti realiose darbo situacijose. IT projektų valdymo programa skirta specialistams, norintiems dirbti su IT komandomis, technologiniais projektais ir geriau suprasti, kaip verslo poreikiai virsta konkrečiais IT sprendimais. Mokymų metu dalyviai susipažįsta su IT projekto ir IT produkto gyvavimo ciklu, komandos rolėmis, reikalavimų valdymu, naudotojo istorijų ir priėmimo kriterijų rengimu, darbų prioritizavimu, MVP kūrimu, techninių priklausomybių bei rizikų valdymu. Programa daug dėmesio skiria Agile metodologijoms, Scrum sprinto ciklui, progreso stebėjimui, techninių skolų valdymui, kokybės užtikrinimui, testavimo procesams, dokumentacijos rengimui ir projekto perdavimui suinteresuotoms šalims. Dalyviai taip pat susipažįsta su šiuolaikiniais IT projektų valdymo įrankiais, tokiais kaip „Jira“, „Confluence“, „Figma“, „Draw.io“, aktualiomis metrikomis ir DI.
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Įvadas į IT projektų valdymą | Dalyviai susipažįsta su IT projektų valdymo pagrindais ir supranta, kuo IT projektas skiriasi nuo tradicinio projekto. Aptariamas IT produkto gyvavimo ciklas, pagrindinės IT komandos rolės, jų atsakomybės ir bendradarbiavimo principai. Dalyviai analizuoja skirtingus IT projektų tipus, jų pritaikymą pagal verslo poreikius ir gerąsias praktikas, padedančias suderinti verslo lūkesčius su IT komandos atliekamais darbais. |
| 2. IT projekto planavimas ir reikalavimų valdymas | Dalyviai mokosi planuoti IT projektą ir aiškiai valdyti reikalavimus. Aptariama, kaip tinkamai formuluoti naudotojo istorijas, rengti priėmimo kriterijus, prioritetizuoti darbus ir apibrėžti minimalų gyvybingą produktą. Dalyviai taip pat susipažįsta |
| 3. Agile vykdymas ir IT komandos valdymas | Nagrinėjamas IT projekto įgyvendinimas taikant Agile principus ir Scrum sprinto ciklą. Dalyviai susipažįsta su skirtingomis Agile metodologijomis, mokosi stebėti progresą naudojant „Burndown“ diagramas, valdyti techninę skolą, papildomus darbus ir komandos apkrovą. Daug dėmesio skiriama praktiniam bendradarbiavimui su IT komanda, aiškiam lūkesčių komunikavimui ir sklandžiam darbo organizavimui technologiniuose projektuose. |
| 4. IT projekto kokybės užtikrinimas ir projekto pabaigimas | Dalyviai susipažįsta su IT projekto kokybės užtikrinimo principais ir testavimo svarba. Aptariami skirtingi testavimo tipai, suinteresuotų šalių įtraukimas į produkto testavimą, pakeitimų paleidimo planavimas ir nuoseklaus pokyčių įgyvendinimo užtikrinimas. Dalyviai taip pat mokosi, kaip dirbti su IT komanda rengiant dokumentaciją, tinkamai užbaigti projektą ir perduoti galutinį rezultatą suinteresuotoms šalims. |
| 5. Dirbtinis intelektas, IT projektų valdymo įrankiai ir ateities kompetencijos | Dalyviai susipažįsta su šiuolaikiniais IT projektų valdymo įrankiais, tokiais kaip „Jira“, „Confluence“, „Figma“, „Draw.io“ ir kitais sprendimais, padedančiais planuoti, dokumentuoti ir stebėti projekto eigą. Aptariamos efektyviausios IT projektų valdymo metrikos ir dirbtinio intelekto taikymo galimybės reikalavimų analizei, dokumentacijos kūrimui, rizikų prognozavimui bei komandos darbo efektyvinimui. Dalyviai taip pat analizuoja, kaip DI keičia IT projekto vadovo vaidmenį ir kokios kompetencijos tampa svarbios ateities technologiniuose projektuose. |
Mokymosi programos trukmė: 62 akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: 1-10
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Įvertinimų dar nėra.