Mokymų teikėjo pateikta informacija
Šiuolaikiniame hibridinio darbo pasaulyje nuotoliniai susitikimai neatsiejama kasdienybės dalis. Tokių susirinkimų skaičius vis didėja ir tokia tendencija augs. Be aiškios struktūros, tinkamų įrankių ir įtraukaus vedimo tokie susitikimai nekuria vertės bei rezultatų. Šių mokymų metu dalyviai išmoks: 1. kaip planuoti ir vesti nuotolinius susirinkimus orientuotus į rezultatą naujant skaitmeninius įrankius; 2. kaip užtikrinti dalyvių įsitraukimą ir aktyvų dalyvavimą virtualioje aplinkoje; 3. kaip tinkamai naudotis technologijomis (Zoom, MS Teams, Google Meet,Miro, Menti, Jamboard,Google Drive, Dropbox, Loom, „Slack") siekiant sklandaus bendradarbiavimo; 4. kaip išvengti dažniausių klaidų nuotoliniuose susirinkimuose; 5. kaip stiprinti pasitikėjimą ir ryšį komandoje per ekraną. 6. kaip tinkamai valdyti diskusiją nuotoliniame susirinkime.
Programa skirta vadovams, komandų lyderiams ir visiems, kurie siekia dirbti produktyviau ir efektyviau nuotolinėje ar hibridinėje aplinkoje.
—
—
| Temos pavadinimas | Trumpas temos aprašymas |
|---|---|
| 1. Nuotolinio susirinkimo esmė. Nuotolinio susirinkimo valdymas. | Nuotolinio ir gyvo susitikimo skirtumai. Susirinkimo tikslas ir uždaviniai. Susirinkimo struktūra, etapai. Tvarka ir etiketo taisyklės nuotoliniame kontekste. |
| 2. Nuotolinio susirinkimo planavimas. Vaidmenys nuotoliniame susirinkime. | Pasiruošimas nuotoliniam susirinkimui. Susirinkimo plano sandara. Dalyvių pasiruošimas nuotoliniam susirinkimui, vaidmenys ir jų funkcijos. Techninė dalis: populiariausios platformos (Zoom, MS Teams, Google Meet) – privalumai ir trūkumai. |
| 3. Diskusijos valdymas nuotoliniame susirinkime. Įsitraukimo ir bendradarbiavimo skatinimas nuotolyje. Efektyvaus nuotolinio susirinkimo principai. | Konstruktyvių derybų aspektai. Taisyklės nuotoliniame susirinkime. Interaktyvūs metodai: apklausos, balsavimai, chat‘o naudojimas, nuomonės „ratas“. Psichologinio saugumo kūrimas nuotolinėje erdvėje – kaip skatinti atvirumą nuotoliniu būdu. Kamerų politika: kada naudinga, o kada neverta reikalauti. „Energijos“ palaikymas per ekraną: balsas, pauzės, pertraukos, skaitmeniniai įrankiai. Efektyvumo principai, tipinės klaidos ir jų prevencija. |
| 4. Dažniausios klaidos nuotolinuose susirinkimuose: priežastys ir korekcija. Techninė dalis. | Dažniausių klaidų pristatymas, priežasčių aptarimas ir galimų sprendimų modeliavimas naudojant skaitmeninius įrankius: breakout rooms, ekrano dalinimasis, apklausos, įrašymas, transkribavimas. Chat valdymas. Techninių trikdžių prevencija. Miro, Menti, Jamboard – idėjų vizualizacija. Užduočių valdymo įrankiai (Trello, Planner, Asana). Dokumentų redagavimas. Debesijos saugyklos. |
| 5. Nuotolinio susirinkimo vedimo modeliavimas. Tipinės situacijos. Susirinkimų kultūros kūrimas. | Nuotolinio susirinkimo modeliavimas. Praktika. Skaitmeninių įrankių praktinis panaudojimas. Sveikos susirinkimų kultūros principai. „Per dažno susitikimų“ sindromas. Zoom perdegimo prevencija. Alternatyvos sinchroniniams susitikimams (Loom, Slack, dokumentai). Programos uždarymas. |
—
—
Mokymosi programos trukmė: 20 akad. val.
Praktinio kontaktinio darbo trukmė: 15 akad. val.
Teorinio kontaktinio darbo trukmė: 5 akad. val.
Savarankiško darbo trukmė: akad. val.
Įgytų kompetencijų vertinimo sistema / skalė: Įskaityta
Tvarkaraščių duomenų nėra.
Įvertinimų dar nėra.